不要被标题吓到，四千万是日元，折合人民币大概在210万左右，现在血压是不是下来点了？好了，言归正传。
日本的口腔医疗技术一直处于世界的前沿位置，一方面归功于日本先进的科研水平：有着一流的机械、材料基础作为后盾；另一方面也和日本人严谨的工作精神密不可分。（当然个人认为和日本口腔疾病发病率也有关，尤其是错颌畸形，虽然我没有做过详细的调查，但是和我一起工作的同事中，有一半的人接受过口腔正畸治疗，OMG~。）
来日本以后一直很想近距离的参观下周围的齿科，软磨硬泡下终于说服了教授及几位经常来往的齿科营业者，兴奋的我今天便有幸来到了大泽博士的正畸齿科一探究竟。和我同行的还有一可爱的丫头——早希，一个汉语普通话说的比我还溜的日本妹子，不得不说，有人当翻译的感觉帮帮哒，瞬间觉得这次探访逼格上升了好几档。
和大泽博士预约的时间是下午1点，提前15分钟，我和早希就已经带着礼物到了今天的目的地。齿科位于一个写字楼的二楼，在日本能感觉到和国内最大的不同就是干净。无论走到哪里都一尘不染，尤其是和医疗有关的地方就更是如此。（下次我要专门写一篇文章来探讨下中日的公用卫生间= =~）由于候诊室里还有其他患者，所以不能拍照，非常遗憾。
在1点整的时候，大泽先生处理完病人，正式开始了这次的聊天。刚开始还有些紧张和小羞涩的他在我的循循善诱下很快进入了状态，我是不是也挺有做记者或者访谈类节目主持人的天赋呢~吼吼
Dr.大泽的齿科开业于去年的6月份，而在此之前，他已经从事了15年的口腔治疗工作，前6年做原由网综合性的口腔治疗，之后一直专注于口腔的正畸事业。一直到去年，他辞去了在长野县医院的职务，回到这里开设了大泽矫正齿科。问TIYBPG到为什么在医院里都当了15年大夫后，决定独自出来行医时，大泽博士诡异的笑了下说：早想走了，医院一直不让。好吧，看来全世界都这样。
这个齿科的规模并不大，只有80多平米，包括大泽在内一共有四位员工：两位负责接待，一位护士，另一位就是他本人了。诊所中共有两把椅位，一个透射线室，一个技工室，一个接待室及一个卫生间。由于日本的仪器价格高昂，仅在硬件和治疗器械上，Dr.大泽就投入了大概2500万日元，折合人民币约130多万。而门面的装修、租金等等又投入了1500TIYBPG多万日元，差不多80多万人民币，因此整个诊所的成本大www.58yuanyou.com概在4000万日元左右。由于日本金融行业和信用体系发达，这笔钱基本都是来自于银行的贷款。相比之下，在国内中小企业就没有这么幸运了，银行信不过中小企业的信誉水平和偿还能力；再加之又有一小部分中小企业的确很没有信用，所以闹的整个信贷市场乌烟瘴气。在今天这个巨大的资本市场下，没有资本的扶持，任何一个小微企业都很难挺过襁褓期，更别提以后如何发展壮大了，真的希望这个情况可以被尽快的改善掉。
当知道这个齿科的投资金额后，我脑海中的第一个问题就是：能回本么？我所处的岛根县地广人稀，而且周围也有多家开业时间很长的齿科，4000万日元对谁来说都不是小数目，如果市场竞争过大，别说赚钱了，就是本都回不来怎么办？
听到这个问题后，大泽博士眼中不禁流露出一股冷峻，下意识的用右手推了推镜框，此时镜片的反光已挡住了他的眼神，尽管如此，我还是隐约感觉到了一股夹杂着成熟男性独有的自信，他压低声音说到：&#@&*#……￥&#*……然后笑着拍了拍我的肩膀，但是我特么一句都没听懂……
后来早希给我解释道：在日本，专业的口腔医生数量还是少。美国这个比例基本上是维持在每10~20位公民一位牙医。即使是在东京这种人口稠密的地区，该比例也被稀释到每1000人左右一位牙医，到了我所处的岛根县就更少了，将近每1700人一位牙医。
除此之外，在日本还有一种非常和谐的市场合作机制：每个齿科间以及齿科和医院间会互相介绍病人。听到这个后，我的内心有点崩溃，太不可思议了。譬如大泽博士的齿科只负责正畸治疗，那么需要拔牙或者口内治疗的病人，他就会推荐去其他的合作齿科；同理，其他只负责口腔基础治疗的齿科遇见了需要正畸的病人，也会推荐到他这里。与医院的合作就更是如此了，这个我倒是亲自体会过。之所以能认识大泽博士，就是因为科里经常会邀请大泽博士过来一同商定一些错颌畸形病人的治疗方案，手术计划……等医院的治疗结束后再到他的齿科进行后续治疗。与医院有合作关系的齿科也不仅仅是Dr.大泽，同时还有斋藤、藤江等等……
由于以上原因，整个行业氛围给人的感觉很轻松。没有了乌七八糟的竞争和诋毁，加之整体从业人员的自律能力较高，医生有更多的时间和精力放在如何提高治疗水平上，而不是整天应付这个局，那个厅抽风式的检查，或者和同行打漫天的口水仗……仅从这一点我们也不难窥探到两个社会间的差距，中国在经济总量上已经占据了世界第二很久，但是一个大国应有的气概和格局还仍然差了很多。我们有一个无论是历史、地缘还是文化都极其相似的邻邦可以借鉴和学习。从大阪到上海的时间，甚至比从上海到宁夏还短，但我们却宁愿被历史和仇恨蒙住双眼，也不愿正视自己的不足和他人的强大。何时我们所有人能从一个受害者心态中真正的摆脱出来，少谈甚至不谈过去历史的骄傲，而是以谦卑的身份虚心向强者学习的时候，这个国家才会真正的崛起和复兴。突然间民族责任感爆棚，继续绕回来=。=！
最后问到大泽博士所遇到最困难的问题是什么和对未来的期望时，他说了一个我完全没有想到的答案。
最大的困难是：员工的教育和保险。他认为员工的教育非常重要，因此时不时会请人过来为员工培训或者上课，要不就是让员工出去学习。但是这笔费用非常昂贵，却又不得不出。另一个就是保险，在日本有医生的医疗事故保险，基本上所有的医生都会交这笔钱，在医院就是医院出，在诊所工作自然就由诊所出咯。这是一笔非常大的开支，因此再加上员工的教育经费，每月仅在这两项上的开支就让大泽的心在滴血。
未来的期望是：希望他的孩子能接手这个店面，并且这个店面可以早日盈利。他跟我说，在日本基本上创业的一代都是无法盈利的，开齿科也是如此。因为银行高额的贷款，基本上还清的时候也是退居二线的时候了。所以很多父母如果拥有原由网齿科的话，他的孩子都会学习齿科，然后长大以后接手店面。那个时候银行贷款也还完了，齿科也就能真正的轻松的经营下去了。
离开大泽博士的齿科时，已经下午3点多了，而这两个小时的攀谈也让我倍受感动，我承认有时候我还是有点文艺范的。从刚开始认识Dr.大泽到今天深入的了解，他给我的感觉就是很安静的在做着一份自己想做的事情，很干净，没有那些杂七杂八的因素在里面，尤其当他给我说：希望在他孩子接手前能清偿完银行的债务，这样他的孩子就可以轻松经营齿科的时候，我的确被深深的触动了。
临走时，大泽先生送我了一本他们齿科赠送给每位患者的图书，看着彩页上这些自信而又天真的笑脸，我相信这些同样是他工作的最好褒奖。
再见大泽，祝你一切顺利！
PS1：回来的路上早希给我说，大泽先生的齿科甚至比她在东京就诊过的很多都要好，干净，明亮，空气清新，最重要的是先生本人非常的和善，以后她的朋友如果需要就诊，她一定会推荐这里。
PS2：下一次我会参观斋藤先生的诊所，那是一个综合性的口腔齿科，而斋藤先生也比Dr.大泽年长很多，开的还是保时捷的跑车哦~所以我想他应该已经盈利了吧，呵呵，敬请期待哦~
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